NOUVEAU – Votre carnet de route pour un management RH réussi!

OBJECTIF 

L’objectif de cette formation  est de fournir un accompagnement RH flexible, pratico-pratique et efficace, contribuant à la croissance et au succès durable de l’entreprise.

Grâce à son approche personnalisée et pragmatique, notre Formatrice vous guidera pour tirer le meilleur parti du capital humain de votre organisme et vous aidera à bâtir des équipes performantes et engagées.

PROGRAMME 

1. Introduction aux Acteurs RH

• Rôles et responsabilités des Acteurs RH : Définir les rôles des différentes parties prenantes dans la gestion des ressources humaines (managers, service RH, partenaires sociaux, etc.).
• Partenaires RH : Panorama des partenaires externes (consultants, cabinets de recrutement, organismes sociaux, avocats spécialisés, etc.) et leur apport dans la gestion RH.

2. Formalités de Démarrage et Obligations Légales lors de l’Engagement de Personnel

• Processus de recrutement : Étapes clés du recrutement (de l’offre d’emploi à l’intégration).
• Obligations légales à l’embauche : Comprendre les formalités administratives (déclaration préalable à l’embauche, rédaction du contrat de travail, affiliation secrétariat social, etc.).
• Outils pratiques : Utilisation d’outils et logiciels pour automatiser certaines formalités administratives, processus.

3. Construction d’une Veille RH Efficace et Fiable

• Pourquoi une veille RH est-elle essentielle ? Comprendre l’importance d’une veille pour anticiper les évolutions légales et sectorielles et actualiser régulièrement ses connaissances en droit du travail pour se conformer aux nouvelles réglementations.
• Méthodologie de la veille : Définir les étapes pour organiser et structurer une veille continue.
• Sources fiables : Identifier les sources d’information pertinentes (sites institutionnels, bases de données juridiques, newsletters spécialisées, réseaux professionnels).
• Outils de veille : Présentation des outils digitaux permettant une veille efficace (agrégateurs de flux RSS, alertes Google, logiciels spécialisés).

4. Planification RH : Construire votre Agenda Hebdomadaire, Mensuel et Annuel

• Définir les priorités RH : Identifier les tâches récurrentes et ponctuelles (gestion des absences, évaluation des performances, formation, etc.).
• Élaboration de l’agenda RH : Techniques de planification pour équilibrer les missions quotidiennes, hebdomadaires, et annuelles.
• Outils de planification : Utilisation de calendriers partagés, outils de gestion de projet pour structurer et suivre les tâches.
• Atelier : Créer un agenda RH adapté à votre entreprise.

5. Conclusion et Évaluation

• Synthèse des acquis : Résumé des points clés abordés durant la formation.
• Plan d’action post-formation : Élaboration d’un plan d’actions pour appliquer les compétences acquises en situation réelle.

MéthODOLOGIE 

Cette journée de formation s’articule grâce à une approche pédagogique variée.

La Formatrice vous propose de développer et/ou d’enrichir vos connaissances et compétences RH via une combinaison théorique et pratique, des échanges d’expérience, la prise en main d’outils pratico-pratiques.