NOUVEAU – Le Management Socio-Economique (MSE) : Le comprendre et l’appliquer pour une performance durable!

Vous êtes à la recherche de stratégies innovantes pour améliorer la performance de votre entreprise?

Vous souhaitez développer la qualité de votre équipe managériale?

Vous avez des difficultés à atteindre les objectifs de changement?

Vous désirez augmenter l’engagement de vos collaborateurs et développer leur potentiel?

Alors venez participer à cette journée de Formation animée par Philippe Lacroix, ex-CEO de Manpower BeLux et Expert en Management Socio-Economique

Une co-organisation MDF / AKT CCI Wapi

Objectifs

• Comprendre la méthodologie du Management Socio-Economique (MSE)
• Identifier les caractéristiques et principes fondamentaux du MSE
• Analyser les disfonctionnements organisationnels et leurs coûts cachés
• Comprendre le concept de Qualité intégrale de l’organisation

Programme

Concepts et caractéristiques

Introduction au MSE

• Définition historique du MSE
• Caractéristiques et principes fondamentaux
• Approche intégrée du management : une vision holistique

Analyse des disfonctionnements organisationnels

• Identification des dysfonctionnements organisationnels – 6 familles
• Evaluation des coûts cachés associés
• Méthodes d’analyse et de création de valeurs

Qualité intégrale de l’organisation

L’intervention Socio-Economique pour organiser la métamorphose organisationnelle et la croissance de la performance durable

Processus d’intervention

La dynamique du changement

• Le Triède
• L’architecture Horivert

Processus participatif de réduction des dysfonctionnement et le recyclage des coûts cachés

• Diagnostic / Effet miroir / Avis d’expert
• Groupe de projet participatif pour construire les solutions
• Mise en oeuvre des actions d’amélioration
• Implantation d’outils de Management simples et partagés

Conclusions

« Nous croyons en la synergie de la performance économique, de l’engagement des personnes et du sens partagé pour développer une organisation durable dans un environnement plein de défis »    Henri Savall (ISEOR)