NOUVEAU – De Collègue à Manager : Les nouveaux équilibres à trouver!

Vos anciens collègues vous connaissent parfois mieux que votre propre direction. Ils vous observent, testent vos réactions, interprètent vos décisions. Certains peuvent éprouver de la jalousie, d’autres de la méfiance. Et pendant ce temps, votre manager attend déjà des résultats visibles et immédiats.

👉 Comment rester soi-même tout en incarnant un nouveau rôle ?
👉 Comment asseoir votre autorité sans perdre la proximité ?
👉 Comment (re)gagner la confiance et la crédibilité auprès de votre équipe ?

👉 Quels sont les pièges à éviter ?

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Clarifier leur rôle et leur positionnement managérial après la promotion.
• Adopter une posture juste entre proximité, exemplarité et autorité naturelle.
• Développer leur leadership relationnel pour inspirer et fédérer.
• Communiquer avec assertivité et intelligence émotionnelle.
• Gérer les résistances et émotions liées au changement hiérarchique.
• Instaurer une confiance mutuelle et une dynamique d’équipe constructive.

Programme 

Jour 1 – Trouver sa place et asseoir sa légitimité

1. Comprendre les enjeux d’une promotion interne
   • Les pièges classiques : surinvestissement, culpabilité, excès d’autorité.
   • Les attentes implicites de la direction et des anciens collègues.
   • Identifier les besoins de reconnaissance et les peurs du nouveau manager.
2. Redéfinir sa posture professionnelle
   • Se repositionner : quitter le rôle de collègue pour endosser celui de leader.
   • L’équilibre entre proximité et autorité : comment l’incarner au quotidien.
   • Identifier son style de management et ses zones d’influence.
3. Asseoir sa légitimité
   • Légitimité statutaire, technique et relationnelle : comment les combiner.
   • Construire la confiance : cohérence, parole tenue, exemplarité.
   • Travailler sa communication non verbale et son assertivité.

Mise en situation : exprimer à voix haute les changements dans sa posture et recevoir un feedback du groupe.

 

Jour 2 – Communiquer, fédérer et développer son leadership

1. Communiquer avec justesse
   • Les 3 niveaux de communication managériale.
   • L’écoute active et le questionnement pour comprendre avant d’agir.
   • Dire les choses difficiles avec tact et bienveillance.
2. Gérer les émotions et résistances
   • Identifier les résistances (chez soi et chez les autres).
   • Comprendre les dynamiques émotionnelles liées au changement.
   • Outils de gestion du stress et de recentrage personnel.
3. Développer un leadership relationnel fort
   • Inspirer, motiver et responsabiliser ses collaborateurs.
   • Les clés du feedback constructif et de la reconnaissance sincère.
   • Poser le cadre sans rigidité : la fermeté bienveillante.

Atelier collectif : “Cas réel d’équipe”

 

Exercice de clôture – Le plan de progression personnelle

Chaque participant :

• Élabore son plan d’action managérial pour les 3 mois à venir.
• Identifie ses leviers de progrès (communication, posture, alignement).
• Reçoit un feedback collectif bienveillant pour ancrer ses apprentissages.

Méthodes pédagogiques

• Alternance d’apports théoriques, d’exercices d’intelligence collective, de mises en situation et d’auto-évaluations.
• Utilisation d’outils
• Feedbacks individualisés et ancrage concret dans les situations vécues.

tout travailleur qui va ou vient d’être promu manager de ses anciens collègues.