NOUVEAU – Découvrez les 2 devoirs et les 8 leviers essentiels pour bâtir le système de développement de votre entreprise

Une entreprise est faite pour se développer. Au fil de notre expérience en accompagnement du développement, nous avons analysé pourquoi certaines organisations parviennent à croître durablement tandis que d’autres stagnent ou n’y parviennent pas. Cette expertise nous a permis d’identifier deux devoirs incontournables ainsi que huit leviers essentiels à activer pour les remplir.

Le développement repose en réalité sur un ensemble d’engrenages : des actions clés, interdépendantes, qui doivent être mises en œuvre et activées simultanément pour générer une dynamique de croissance. Lorsque ces leviers doivent être actionnés en continu, de manière structurée et avec la participation de l’ensemble des collaborateurs, il devient indispensable pour le dirigeant de bâtir un véritable Système de Développement au sein de son entreprise.

La capacité d’une entreprise à se développer dépend directement de la volonté et de l’aptitude du chef d’entreprise à impulser et piloter cette dynamique. C’est à lui de mettre en place la mécanique du développement, en activant les huit leviers qui permettent de remplir le devoir d’attractivité et le devoir de proactivité : deux impératifs sine qua non pour générer une croissance réelle, maîtrisée et durable.

Objectifs

La formation a pour objectif de vous présenter le Système de Développement, le DIS – Development Impulse System – et ses 8 leviers clés que nous avons conçus.

Elle vous permettra de l’adapter à votre entreprise afin d’améliorer votre performance et de structurer durablement votre dynamique de croissance.

Contenu

• Redéfinir l’entreprise dans son essence et clarifier sa finalité.
• Identifier les deux devoirs incontournables à remplir pour générer de la croissance.
• Découvrir les huit leviers‑engrenages indispensables pour répondre à ces deux devoirs.
• Comprendre pourquoi seul un véritable Système de Développement permet d’impulser et de piloter efficacement la croissance.
• Apprendre à déployer les 16 actions clés nécessaires pour activer pleinement les huit leviers.
• Explorer le rôle central du chef d’entreprise dans la dynamique de développement.
• Réaliser votre diagnostic de performance sur les huit leviers pour évaluer votre état actuel de développement.

Formule

Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.

Délivrable

Les participants recevront une attestation de participation.

Remarques

Certaines de nos formations sont dispensées en français, néerlandais, anglais (sur demande).