NOUVEAU – Gestion de projet : De la rigueur à l’agilité : votre boîte à outils pour réussir

Et si vous pouviez mener vos projets à terme, dans les délais, malgré les imprévus et les changements constants de votre environnement ?
C’est exactement ce que vous apporte cette formation, en alliant rigueur des fondamentaux, nouveautés, technologies, intelligence artificielle et souplesse des approches agiles.

Vous y apprendrez à :

Structurer et piloter efficacement vos projets grâce aux étapes clés de méthodologies éprouvées,
Découvrir les principes de l’Agilité et comprendre pourquoi elle transforme la manière de travailler et de gérer des projets
Maîtriser le cadre de travail (ou Framework) Scrum et explorer d’autres méthodes et nuances modernes de l’agilité (Kanban, Design Thinking,..)
Utiliser les nouvelles technologies et les outils de l’IA dans le cadre de la gestion de projet.
Mettre en pratique vos acquis à travers des exercices et études de cas concrets.

Ainsi, pilotez vos projets avec succès, quels que soient les obstacles !
Dans un monde en perpétuel changement, la réussite dépend de votre capacité à planifier, adapter et livrer dans les temps ceux-ci !

Cette formation vous offre :
Les fondamentaux incontournables de la gestion de projet pour structurer et sécuriser vos actions,
Les méthodes agiles (Scrum, Kanban et autres pour gagner en réactivité et en efficacité), ses nuances et ses évolutions.

À la sortie de cette formation, vous, moteur du changement dans votre organisation, disposerez d’une boîte à outils complète, prête à l’emploi et adaptables pour gérer tout type de projet, qu’il soit traditionnel ou agile afin de relever les défis de votre quotidien professionnel avec plus de confiance et d’efficacité.

Les objectifs :

Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Maîtriser les fondamentaux « Agiles »

Comprendre les origines de l’Agilité, le Manifeste Agile et ses 12 principes clés pour une base solide.

Distinguer Traditionnel et Agile

Identifier les différences entre l’approche traditionnelle (dont le Waterfall) et l’approche agile, ainsi que les bénéfices de l’Agilité en gestion de projet.

Maîtriser le Framework (canevas) Scrum

Acquérir une connaissance approfondie des 3 piliers de Scrum, des rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement), des événements (Sprint, Daily Scrum, etc.) et des artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, …).

Estimer et Suivre les progrès

S’initier aux techniques d’estimation en Scrum et apprendre à suivre efficacement l’avancement des projets.

Explorer d’autres méthodes Agiles

Découvrir des frameworks complémentaires comme Kanban, Extreme Programming (XP) et le Scaled Agile Framework (SAFe).

Acquérir une compréhension pratique

Renforcer les connaissances théoriques par des exercices concrets et l’analyse d’études de cas réels.

Éviter les Pièges et S’outiller

Apprendre à anticiper les pièges courants de l’adoption agile et découvrir les ressources disponibles pour une transformation réussie

Contenu

JOUR 1 : Les fondamentaux et l’introduction à l’Agilité

Présentation des objectifs
PARTIE 0 – Les projets et la gestion des projets
- 0.1 Les projets, définitions et exemples
- 0.2 Exemples de projets d’entreprise aboutis (Projet 1 et 2)
PARTIE 1 – L’agilité
- 1.1 L’Agilité au quotidien : philosophie et état d’esprit
- 1.2 L’Origine de l’Agilité en entreprise
- 1.3 Pourquoi l’Agilité en gestion de projet ?
PARTIE 2 (début) – La planification et la gestion de projet
- 2.1 Les fondamentaux de la gestion d’un projet
- Activité 1 : Quiz sur les fondamentaux

Break Midi

PARTIE 2 (suite)
- 2.2 L’organisation d’un projet (QQOQCCP, charte projet,…)
- 2.3 Le WBS (Work Breakdown Structure)
- Activité 2 : Quiz sur l’organisation
PARTIE 2 (suite)
- 2.4 La planification et les délais
- 2.5 Le suivi et contrôle d’exécution
- Activités 3 et 4 : Quiz planification et suivi
- 2.6 La clôture d’un projet
- 2.7 Gestion des coûts et budget
- 2.8 Gestion des risques
- Activités 5, 6, 7 : Quiz correspondants

JOUR 2 : Méthodologies Agiles et Scrum

Rappel jour 1 et objectifs jour 2
PARTIE 2 (finalisation) et PARTIE 3 – Introduction à l’Agilité
- 2.9 Outils de gestion traditionnelle (SMART, MoSCoW, etc.)
- 2.10 Communication et pilotage de projet
- 2.11 Modèles traditionnels (Waterfall, V)
- 2.12 Bonnes pratiques et pièges à éviter
- Activité 8 : Quiz outils traditionnels
- 3.1 à 3.14 : Manifeste Agile, principes, comparaisons, frameworks Agile
- Activité 9 : Quiz outils traditionnels
10h45-12h30 : PARTIE 4 – Méthodologie Scrum (début)
- 4.1 à 4.11 : Qu’est-ce que Scrum, piliers, rôles, événements et processus.
- Focus sur Product Owner, Scrum Master et équipe de développement
- Activité 10 : Quiz outils traditionnels

Break Midi

PARTIE 4 (suite) – Scrum approfondi
- 4.12 à 4.35 : Sprints, artefacts, Product Backlog, User Stories
- Planning Poker et estimation, ateliers pratiques
- Outils du Scrum
- Activité 11 : Quiz outils traditionnels
PARTIE 5 – Autres Frameworks Agiles
- 5.1 à 5.10 : Kanban, Scrumban, XP, SAFe et autres frameworks
PARTIE 6 – Mise en pratique
- 6.1 à 6.9 : Exercices, études de cas, conseils d’implémentation, utilisation des nouvelles technologies et de l’IA

Méthodes pédagogiques

11 activités pratiques et quiz intégrés
4 mini-ateliers Scrum interactifs
Études de cas réels d’entreprise
Exercices de Planning Poker
Sessions de rétrospective
Atelier complet de réservation de salles

Support de formation complet