NOUVEAU – Etre leader et savoir coacher – Module 3 : Rendre son équipe autonome

« Ce leader était tellement bon que, lorsqu’il était absent, son équipe ne tournait plus. »
« Ce leader était tellement impliqué qu’il a fini par s’épuiser. »

Un bon manager doit-il vraiment être indispensable au fonctionnement de son équipe ?

À force de vouloir tout suivre, tout contrôler ou intervenir dès qu’une difficulté se présente, le manager peut involontairement limiter l’autonomie de ses collaborateurs… et finir par s’épuiser lui-même.

Cette formation invite les managers à prendre du recul sur leur posture et à trouver le juste équilibre entre contrôle et confiance. Comment responsabiliser sans abandonner ? Déléguer sans perdre la maîtrise ? Faire grandir ses collaborateurs tout en gardant un cadre clair ?

L’objectif : développer une équipe plus autonome et permettre au manager de se recentrer sur les missions qui créent réellement de la valeur.

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

• Encadrer ses collaborateurs sans tout contrôler.
• Responsabiliser sans abandonner.
• Déléguer sans perdre la maîtrise.
• Trouver le juste équilibre entre contrôle et confiance.
• Identifier les postures managériales qui peuvent freiner l’autonomie de l’équipe.

Contenu

Identifier sa posture managériale

• Autodiagnostic de son style de management.
• Identification de sa position de vie.
• Prise de recul sur sa posture de leader et son impact sur l’équipe.

Comprendre et développer l’autonomie professionnelle

• Qu’est-ce que l’autonomie professionnelle ?
• Manager en fonction du niveau d’autonomie d’un collaborateur.
• Créer un cadre protecteur permettant à l’équipe de grandir.
• Trouver le juste équilibre entre accompagnement, contrôle et confiance.

Identifier les pièges dans sa posture de leader

• L’impuissance acquise.
• L’effet Pygmalion.
• La posture du leader « sauveur ».
• Les états du moi.
• Les drivers.

Accompagner son équipe face au changement

• Comprendre les réactions de l’équipe face au changement et à la nouveauté.
• Adapter sa posture de leader aux différentes situations rencontrées.

Approche pédagogique

Alternance d’apports théoriques et pratiques, d’exercices individuels, d’études de cas, de mises en situation et d’échanges d’expériences entre participants.

Les participants repartiront avec :

Un syllabus pratique reprenant les principaux concepts et outils abordés durant la formation.

À l’issue de la journée, les participants disposeront de repères leur permettant :

• d’évaluer le niveau d’autonomie de leurs collaborateurs et de leur équipe ;
• d’adapter leur posture de leader en fonction des situations ;
• de mieux déléguer et responsabiliser ;
• de favoriser progressivement l’autonomie de leur équipe.

La formation leur permettra également de porter un nouveau regard sur leur rôle : Un leader moderne est un leader qui délègue, responsabilise, rend son équipe autonome et se libère du temps pour des opérations qui créent réellement de la valeur.

Délivrable

Les participants recevront une attestation de participation.

Formule

Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.