NOUVEAU – Attirer, motiver, retenir la Gen Z : Ce que les DRH qui réussissent font différemment

Introduction

lls ne restent pas.

Ils ne s’engagent pas comme avant.
Et plus vous “essayez de les gérer”, plus ils s’éloignent.

Et si la génération Z n’était pas le problème et qu’elle révélait les vôtres ?

Dans un contexte de pénurie de talents et de crise d’engagement, comprendre la Génération Z n’est plus un “plus”… c’est une compétence stratégique.

Cette formation vous propose un changement radical de regard :
passer de “comment les gérer ?” à “comment créer les conditions pour qu’ils aient envie de s’engager ?”

Vous découvrirez :

Ce qui motive profondément la Gen Z (au-delà des clichés)
Pourquoi vos pratiques RH actuelles ne fonctionnent plus… et pour qui elles fonctionnent encore
Comment les différentes générations cohabitent (et parfois s’opposent) dans vos équipes
En quoi votre propre vision du monde influence votre relation à eux
Comment adapter vos pratiques RH et managériales grâce à des modèles puissants (dont la Spirale Dynamique)

Objectifs

Avec cette formation, vous repartez avec du concret; avec des outils directement activables pour :

Prendre du recul et vous poser les bonnes questions face aux situations complexes, comme les questions de l’engagement
Mieux comprendre la diversité des modes de pensée au sein de vos équipes
Attirer les bons profils
Renforcer l’engagement et la responsabilité de chacun.e
Réduire le turnover
Adapter votre posture de leadership aux nouvelles attentes
Favoriser l’adaptabilité et la coopération dans vos équipes

Contenu

1. Identifier les différentes générations qui cohabitent au sein de vos équipes

Comprenez le concept de « génération » et dépassez les idées reçues.
Décryptez les principales générations présentent aujourd’hui dans le monde du travail.
Identifiez leurs différents “niveaux de lecture du monde” et leurs logiques internes.
Repérez les valeurs, motivations et comportements associés à chaque niveau, à chaque génération.
Analysez votre propre collectif en termes de collaboration, de communication et de performance.

2. Comprendre votre propre impact sur la fidélisation

Prenez conscience de votre positionnement face aux évolutions générationnelles (avec un petit exercice préparatoire).
Identifiez comment votre mode de pensée influence vos attitudes, vos décisions et par conséquent, votre relation à la Gen Z.
Repérez les comportements que vous valorisez et dévalorisez— souvent inconsciemment — dans vos équipes.

3. Aligner votre façon de penser et vos comportements à vos objectifs RH

Identifiez, grâce à l’approche neuro-cognitive, les freins à la mise en œuvre de votre stratégie.
Prenez conscience de vos biais cognitifs et de leurs impacts sur vos décisions et relations managériales.
Expérimentez de nouvelles façons de percevoir, penser et interagir.

4. Elargir votre regard sur la diversité générationnelle et culturelle

Expérimentez, via un exercice d’intelligence collective, le monde à travers les yeux de collègues plus jeunes ou issus d’autres cultures.
Développez une posture d’écoute et de curiosité active.
Activez des leviers concrets pour instaurer un climat de confiance et de dialogue ouvert.

5. Construire des relations humaines authentiques et durables

Identifiez les besoins réels de vos collaborateurs/trices au-delà des attentes exprimées.
Adoptez des comportements alignés avec leurs valeurs… et abandonnez ceux qui freinent l’engagement.
Devenez un catalyseur d’évolution en favorisant l’ouverture, la confiance et l’engagement durable.

Délivrables

Les participants partent avec un plan d’actions et une liste des comportements à privilégier et une liste des comportements à éviter.

Les participants recevront une attestation de participation.

Formule

Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.

Remarques

Certaines de nos formations sont dispensées en néerlandais et en anglais (sur demande).