NOUVEAU – De la vision à l’action : piloter ses priorités de manager

Leadership personnel

Introduction

Manager, c’est avancer dans un quotidien rythmé par les urgences, les sollicitations de l’équipe, les imprévus et les décisions à prendre. Dans ce contexte, il n’est pas toujours simple de garder le cap sur ses objectifs et de consacrer son énergie aux actions qui ont réellement de l’impact.

Cette formation propose aux participants de prendre du recul sur leur fonctionnement, de clarifier leurs priorités et de renforcer leur capacité à arbitrer, décider et passer à l’action.

Tout au long de la journée, chaque participant travaille à partir d’une situation, d’un défi ou d’un objectif concret lié à sa réalité professionnelle. Les apports méthodologiques alternent avec des exercices individuels, des échanges entre pairs et des mises en application directement transposables dans le quotidien.

À l’issue de la formation, chacun repart avec des priorités clarifiées et une feuille de route concrète pour les 30 jours suivants.

Objectifs

• Clarifier sa vision et la traduire en objectifs concrets et réalistes.
• Identifier ses priorités et mieux arbitrer entre les différentes sollicitations.
• Repérer les freins qui ralentissent le passage à l’action.
• Renforcer sa capacité à faire des choix et à avancer sur ce qui compte réellement.
• Construire une feuille de route concrète pour les 30 jours suivants.

Contenu

Matinée : Clarifier son cap et ses priorités

1. Introduction et cadre de travail

• Présentation des participants et recueil des attentes.
• Leadership personnel : prendre du recul sur son fonctionnement et mieux orienter ses choix et ses actions.

2. Clarifier sa vision et ses moteurs

• Identifier ses valeurs directrices, ses forces et ses sources de motivation.
• Clarifier la situation souhaitée et vérifier l’alignement entre ses intentions et ses actions.

3. Transformer sa vision en objectifs

• Décliner sa vision en objectifs concrets selon différents horizons.
• Formuler un objectif prioritaire, clair, stimulant et atteignable.

Après-midi : Prioriser, arbitrer et passer à l’action

4. Identifier ses véritables priorités

• Distinguer l’urgent, l’important et ce qui peut être simplifié, délégué, reporté ou abandonné.
• Choisir les actions ayant le plus d’impact sur son objectif.

5. Comprendre ses freins au passage à l’action

• Identifier les obstacles internes et externes qui ralentissent l’action.
• Distinguer ce qui dépend de soi de ce que l’on peut influencer.

6. Arbitrer pour avancer

• Définir des critères simples pour faciliter ses arbitrages.
• Faire des choix cohérents avec ses objectifs et ses priorités.

7. Construire sa feuille de route à 30 jours

• Définir les actions essentielles, les prochaines étapes et la première action à réaliser.
• Anticiper les obstacles et choisir des mécanismes simples de suivi et de soutien.

8. Synthèse et engagement

• Présentation croisée des feuilles de route et feedback entre pairs.
• Formalisation de son engagement personnel pour les 30 jours suivants.

Méthode pédagogique

• Approche interactive et participative : alternance entre apports méthodologiques, réflexions individuelles et travaux en binômes ou sous-groupes.
• Mise en application immédiate : exercices guidés sur les situations réelles apportées par les participants.
• Co-développement et feedbacks : échanges d’expériences et partages de bonnes pratiques entre pairs

Délivrable

• À l’issue de la journée, chaque participant repart avec une feuille de route personnelle et concrète détaillant les actions prioritaires à mettre en œuvre au cours des 30 jours suivants.
• Une attestation de participation

Formule

Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.