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NOUVEAU – Absentéisme : Prévenir, gérer et accompagner la réintégration (législation 2025 et mise en actions)

En Belgique, la législation sur l’absentéisme au travail a connu plusieurs évolutions importantes en 2025

  1. Maintien du salaire
  • Nouvelle obligation : Les employeurs (hors PME) doivent désormais payer 30 % de l’indemnité de maladie pendant les deux premiers mois d’incapacité de travail primaire, après la période de salaire garanti
  1. Période de rechute prolongée
  • La période de rechute passe de 2 à 8 semaines. Cela signifie qu’un salarié ne pourra bénéficier d’un nouveau salaire garanti qu’après 8 semaines de reprise effective du travail
  1. Réintégration dès le premier jour
  • Le processus de réintégration doit être initié dès le premier jour d’absence, avec l’accord du travailleur.
  • Ce processus implique une collaboration active entre : le médecin traitant, la mutuelle, les services externes de prévention et de protection au travail
  1. Certificats médicaux
  • Dans les entreprises de plus de 50 salariés, un travailleur peut s’absenter sans certificat médical au maximum 2 fois par an (contre 3 auparavant)

🛠️ Implications pour les employeurs

Les entreprises doivent :

  • Mettre en place une politique proactive de prévention de l’absentéisme.
  • Former les managers à détecter les signaux faibles et à mener des entretiens de retour au travail.
  • Collaborer avec des services externes pour une approche globale du bien-être.
Objectifs
  • Comprendre les enjeux humains, organisationnels et légaux de l’absentéisme.
  • Identifier les signaux faibles et prévenir les risques psychosociaux.
  • Agir de manière appropriée face à un collaborateur en difficulté.
  • Conduire un entretien de réintégration bienveillant et structuré.
  • Jouer un rôle actif dans la politique de prévention de l’absentéisme.
Contenu

Module 1 – Comprendre et prévenir l’absentéisme

  1. Introduction & enjeux
  • Types d’absences (courte / longue durée, justifiées / injustifiées)
  • Impacts pour l’équipe, l’entreprise et le collaborateur
  • Le cadre légal belge : droit à l’absence, certificat médical, rôle du médecin du travail, secret médical
  1. Facteurs de risque et signaux d’alerte
  • Désengagement, baisse de performance, isolement, irritabilité, présentéisme excessif
  • Zoom sur les risques psychosociaux (RPS) : stress chronique, burnout, harcèlement
  • Étude de cas : reconnaître un signal faible dans une situation concrète
  1. Le rôle du manager dans la prévention
  • Savoir observer sans juger
  • Entretiens réguliers, pratiques de reconnaissance, soutien individuel
  • Limites du rôle managérial : quand et comment alerter les RH ou le service de prévention

🎯 Livrable : Grille d’auto-évaluation des signaux d’alerte + fiche « réflexes managers »

Module 2 – Gérer le retour et accompagner la réintégration

  1. L’accompagnement avant et pendant l’absence
  • Garder le lien sans pression : bonnes pratiques de communication (mail, carte, appel)
  • Respect de la vie privée et cadre légal
  1. Préparer et animer un entretien de réintégration
  • Objectifs de l’entretien (écoute, sécurisation, planification)
  • Cadre légal en Belgique (réintégration via la procédure officielle vs retour spontané)
  • Posture du manager : bienveillance, confidentialité, non-médicalisation du discours
  • Modèle d’entretien structuré + trame
  1. Suivi post-reprise et prévention des rechutes
  • Adapter temporairement les missions ou les horaires
  • Coopération avec le médecin du travail, RH, conseiller en prévention
  • Favoriser l’inclusion et la dynamique d’équipe après une absence

🎯 Livrable : Trame d’entretien de réintégration + plan d’action post-reprise

Méthodologie pédagogique
  • Alternance d’apports théoriques, cas pratiques et mises en situation
  • Quiz interactifs, partages d’expériences, jeux de rôles d’entretien
  • Support remis aux participants (PDF synthèse + outils pratiques)
Option complémentaire
  • Co-développement managérial (1 mois après) pour partager les premiers retours et ajuster les pratiques
  • Atelier RH / Direction pour aligner la politique de gestion de l’absentéisme et les messages clés managériaux