NOUVEAU – Le LEAN Management appliqué à la logistique

Dans un contexte où la performance et la maîtrise des coûts sont devenues essentielles, de nombreuses entreprises disposent encore de gisements de valeur inexploités. La démarche Lean vise à identifier et éliminer les gaspillages qui freinent l’efficacité, la qualité de service et la rentabilité, tout en améliorant durablement les processus et la satisfaction client.

Objectifs

• Identifier les nouveaux gisements de valeur et valoriser les gains d’une démarche Lean.
• Découvrir et s’approprier les éléments, les principes et les concepts fondamentaux de la démarche « Lean »
• Comprendre comment mettre en place une démarche « Lean »
• Acquérir les méthodes pour mettre en place une démarche de Lean.
• Découvrir les principaux outils du Lean.
• Participer à l’utilisation des outils du Lean et à l’élaboration de plans d’action sur un diagnostic établi d’une entreprise, de sa Supply Chain et sa logistique.

Contenu

Fondamentaux du Lean Management

• Découverte du concept Lean, de ses origines, de sa philosophie et de ses enjeux. Le Lean comme système global d’amélioration de la performance (qualité, coûts, délais, efficacité) et son application à la logistique et à la Supply Chain (Lean Logistics, Lean Supply Chain).

Principes et piliers du Lean

• Définition de la valeur pour le client, identification et optimisation des flux, élimination des gaspillages (Muda), flux tirés, implication des équipes et amélioration continue.

Gaspillages (Mudas) en logistique et transport

• Analyse des 8 gaspillages du Lean et leur transposition concrète à la Supply Chain, aux entrepôts, plateformes logistiques et au transport.

Outils Lean appliqués à la logistique

• Présentation et mise en pratique des principaux outils Lean : cartographie des flux (VSM), 5S, Kaizen, Kanban, standardisation, indicateurs KPI, SMED, Poka-Yoké, Visual Management, optimisation des flux, du stockage, du picking et du transport.

Mise en œuvre d’une démarche Lean Logistics / Supply Chain

• Méthodologie de déploiement, étapes de transformation, conduite du changement, implication des équipes, Lean Six Sigma, valorisation des gains, indicateurs de performance et auto-évaluation.

Retours d’expérience et exercices pratiques

• Études de cas concrets, exemples de démarches réussies et jeux pratiques en équipe (diagnostic des flux, identification des gaspillages, plans d’actions).

Méthodologie

Formation pratico-pratique.

Le programme est accompagné d’exemples, de cas pratiques, de petits exercices, de vidéos représentatives de situation et d’outils pour vous perfectionner dans le domaine.
Analyse et développement de cas vécus au sein de l’entreprise.

Formule

Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.

Délivrable

Les participants recevront une attestation de participation.

Remarque

Certaines de nos formations sont dispensées en français, néerlandais, anglais (sur demande).