Conduite des Entretiens Managériaux : Vers un Leadership Efficace

Cette formation vous accompagne dans la maîtrise des entretiens managériaux, véritables leviers d’un leadership efficace et crédible.

Au fil des différents types d’entretiens — recadrage, retour d’absence ou délégation — vous apprendrez à adopter la bonne posture, à communiquer avec clarté et à instaurer un cadre de confiance. L’objectif : renforcer votre impact, responsabiliser vos collaborateurs et développer un management à la fois humain, assertif et performant.

Objectifs

Comprendre et assimiler le métier de manager
Développer son assertivité
Gérer plus sereinement les situations de communications délicates
Mener les entretiens difficiles de manière constructive et efficace
Gérer les réactions au recadrage
Développer et renforcer la délégation

Contenu

Avant tout on pose le cadre

Le rôle du responsable hiérarchique
Les différents types de leadership
De la crédibilité devant mon équipe

Communication & posture : l’élément central

Jongler entre empathie et assertivité en entretien
Reformuler et écoute active
Le droit à l’erreur
Donner du feedback

L’entretien de recadrage

Préparer, mener et conclure son entretien
Les actions après l’entretien
Entrainement à la conduite de l’entretien via la DESC

L’entretien de retour d’absence

Les différentes formes d’absentéisme
Les causes et les conséquences pour le collaborateur et l’entreprise
Prévenir l’absentéisme
Les chiffres sur l’absentéisme : lequel est le plus important ?
La différence entre l’entretien de retour d’absence et le recadrage

L’entretien de délégation responsabilisante

Qu’est-ce que la délégation ?
Comment bien déléguer ?

Délivrable

Les participants recevront une attestation de participation.

Formule

Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.

Remarques

Certaines de nos formations sont dispensées en néerlandais et en anglais (sur demande).